在激励机制策略研究模块，关公坊酒业经营班子、经营管理部成员与顾问团队一道，结合公司发展实际，以创造新增量为激励原则，初步构建关公坊阿米巴经营激励机制。在经营哲学与文化模块，经顾问团队辅导，关公坊酒业经营管理部在前期形成的植入阿米巴哲学的企业核心文化基础上，围绕公司中期工作主线，提炼了关公坊创新、拓展、计划、品牌、管理、服务、团队、执行、质量等九大核心工作理念。

在经营业绩分析与改善模块，关公坊酒业经营管理部部长陈娜讲解公司一级巴7月份经营业绩分析报告，生产巴、质技巴、品牌发展巴、铁关公事业巴、开发事业巴巴长及巴长助理分别试讲本巴7月份经营业绩分析报告，通过经营数据深入分析本巴7月份经营实际，查找差异和不足，制定改善精进提案。顾问团队结合讲解内容逐个提问、点评，引导各经营者以经营会计报表为原点，透彻分析计划与实际之间的差异，并提出改善措施，践行PDCA循环，关公坊酒业经营班子全程参与辅导。

在第八阶段总结沟通会上，广州和英咨询公司“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”经理吴志明围绕“经营计划制定”进行了专题分享，他从“经营者最重要的工作是什么”这一问题出发，分别阐述了经营计划与预算的重要作用、经营计划的本质、经营计划的水准等内容，重点强调了经营计划与全面预算管理的区别及怎样做好经营计划。“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”顾问曾铁对本阶段工作内容及成果进行了总结，并对“阿米巴系统化构建”8月份辅导作业进行了安排部署。

关公坊酒业营销总经理陈小磊出席会议并讲话。他要求公司核心管理人员加强经营计划的学习、研讨和应用；各系统分管副总要深度参与各级阿米巴经营经营分析工作；各级阿米巴巴长要加强经营业绩分析与改善能力，发挥主动性，融入公司实际经营中去；各销售巴巴长要认真落实“中秋大战”各项工作，确保市场目标达成。他还对铁关公事业巴存量巩固、开发事业巴增量拓展以及《关公坊阿米巴推进手册》制定等工作进行了安排部署。关公坊酒业副总经理谢仁萍主持会议。

据悉，关公坊酒业经营管理部后期还将组织公司各系统全体干部，继续研讨、精进关公坊阿米巴激励机制和核心工作理念，协助经营班子、财务部和各二级巴长优化、精进各巴9月份经营计划，为实现经营计划“看得清、算得准、想得远、能落地”目标而努力。