旭派电源有限公司在原材料、物流成本、融资成本控制方面增效显著。

在原材料方面。一是降低采购成本，采购是一个企业的源头，随时掌握原材料市场的行情进行采购，根据生产的需求量和价格的高低位，在不耽误生产的情况下进行合理的购买。有些原材料供应商签订长期供应合同，形成战略性合作伙伴的关系，以减少价格波动，来降低采购成本。同时提供各种技术支持与帮助，使的供方在原材料方面给到最大优惠力度。

二是提高材料的利用率，在生产方面减少浪费，在保证品质的前提下，重复利用边角部分，修改工艺，提高主耗材活性，降低用量，达到原材料的最大利用率，同时达到控制成本的目的。

在控制物流成本这块。掌握各种运输信息，掌握柴油的价格，根据柴油的价格对物流费做出及时的调整，物流采取多家物流公司以投标的形式进行筛选，用进行最低成本的最优化组合，来降低成本，最终选定最满意的物流公司与我们长期合作，形成战略伙伴关系，以达到企业降低成本之目的。在融资成本控制这块。长期保持与几大银行合作关系，积极参加银行的各项活动，了解银行的及时信息，和银行保持关系相处融洽，企业各方面信誉较好，也获得银行的认可，从没发生过失信情况，由于近年利率下浮，所以融资成本一定程度得到了下调。