就连华为这个引以为傲的民族品牌也面临危机，关于华为的种种，连续几个星期热搜不断，热搜里面令我印象最深刻的一句话是：现在华为员工全体振奋，各个战斗力在蒸蒸日上，这个时候应该是在最佳状态了。据悉，目前华为各条业务线，都以百分百的热情和效率在运转，生产上的质量把控比从前更严格。我看到的以及对比的并不是这种高精尖的技术，而是华为表现出来的凝聚力，是如此的强大。不仅在国内迅速翻起一波爱国热潮，同时在海外也向世人优秀的展现了一回中国人“居安思危”的哲学。就连联想集团一篇将工厂撤离中国的不当言论，都勾起无数通信及半导体行业人士甚至全中国的诟骂。

在这里并不是想表达自己有多崇拜华为，只是从这些事件中，反思为啥狮岭这个产业集群，没一个这样的华为呢？这样的凝聚力哪里找？不管是老板还是打工的人，在狮岭追逐利益至上的同时，却让这个行业失去了创造力和凝聚力。在狮岭，箱包行业的力量是分散的，老板们身不由己地跌入价格战的漩涡里，工人兴致勃勃地加入各大临时工市场三天打鱼两天晒网，原材料供应商开始断尾求生禁止赊销；行业协会也形同摆设，行业标准无法建立，行业素养和技能也未得到质的提升，我们都还在吃着十年前的老本，同舟共济，万众一心这种词听起来就像个笑话。

有的人说是政府不作为导致的， 有的人说是产业过于低端没什么做头，有的人说因为太多黑心的老板经常跑路，诸如此类！

是因为我们缺一个充满正义感的任正非吗？不，就连任老都说，华为没了他，依然不死。

是我们缺乏教育！任正非说：中美贸易的根本问题还是科技教育水平，国家一定要开放，才有未来。但是开放一定要强身健体，强身健体的最终是要有文化素质。

这里我理解的强身健体，不是每个人都是八块腹肌，马拉松冠亚军；而是指自身技术过硬，质量过硬，效率过硬，他人短时间内难以比拟难以取代。而文化素养并不在于学历的高低，而是一种居安思危的认知和战略格局的形成，是一种我希望变成更好的自己的愿景。

值得欣慰的是，箱包行业里，已经有一小批带头人开始意识到做“好产品”，做“民族品牌”了。这些年也不断的有面料创新的新闻，也有品牌走出国门冲向世界的案例；可这批人举步维艰，正面需面对这个品牌林立的市场，背面要受行业内恶性竞争（抄袭、价格战等）的影响，短线上一才难求，长线上资金紧张，还有人在给这小批人使绊子，浇冷水。

木桶效应适用于个人发展的同时，也适用一个行业。每个木桶片做好自己那块长板，再去拼一块别人的长板，拼起来就是一个高桶了。

并不想在此呼吁行业内的从业者迅速拧成一股绳或者成为领袖人物，惟愿与君共勉：

每个个体做好自己岗位上的每件事：

原材料供应，在可持续发展的前提下，致力于为国人提供性价比更高的原材料；

工厂一针一线车到位，技术与技能与日渐长；

品牌努力为消费者的日常出行和收纳整理提供更好的箱包解决方案；

每一个人清楚自己的价值和长板，并向另一块长板靠近。

每个人都会如同华为儿女一样，为自己所在的岗位引以为豪。虽然箱包这行远远无法同高精尖的行业去做横向比较，但作为一个我们很多人赖以生存的行业，我们正在经受新一轮的转型之痛，唯有“强身健体”，修好内功，才得以转危为安。希望一年后，三年后，五年后我再见到你，你已经远远超出了我对你的想象，此话勉励自己。

回头看看，互联网和电商热门的这十年里， 以外销出口为主的狮岭箱包，渐渐变成了箱包电商的供货基地。为了迎接6.18、双11、双12、Black Friday、Christmas Day、Prime Day等等，工厂不断的生产囤货，狮岭的模式也从原来的大批量同质化生产转为小批量，多款式，翻新快，日出货模式。整个供应链的节奏比原来的To B时代快了不止一个节奏。大家都挺忙的，忙的忘记了这年头混口饭吃并不难，难的是，我们永远能跟得上这个时代的节奏。

多想放下手上一切，去到一个阳光明媚，闲云野鹤般的地方过渡一阵子，等这破了的天补上缺口再回来：

然而……

一闪而过的念头而已

要知道

前方路长且阻，我辈仍需砥砺前行！