据一位云和木制玩具业内人士所介绍，因为云和木制玩具做得比较多的是外贸出口，而内销上面着力点则不是很集中，主要也就是这几年才开始专注于此，这也就直接地造成了这么一个事实：云和木制玩具的知名度在国内玩具礼品市场并没有那么地被人所津津乐道。

“在这里，我们可以用一个比较形象的说法来跟大家描述一下这样子的一种尴尬景象，在国外的玩具商店你所购买到的木制儿童玩具中会有云和木制玩具企业所生产的，而反观一下国内的玩具商店，则只能用瘳瘳无几来说了。”采访中，这一位产业界人士如此告诉记者。

为什么云和的木制玩具会出现名声在外而家门口的生意却没多少人在做呢？要回答这一问题可能一时半会不太可能理得顺说得清。

咱们还是讲一讲近几年的变化吧，不管是云和的木制玩具，还是其他区域的某遥控模型等玩具礼品，在外贸出口开始出现了下降之时，一些有识之士嗅到了内销市场的重要性，也就在这样子的一种情景之下，玩具的内销才真正地开花结果，影响着人们对玩具娱乐性以及趣味性等的需要。

记者所了解，象“用两条腿走路”这样子说法已经不是那么地新鲜了，就以木制玩具为例，象木玩世家这种比较知名的玩具礼品企业，他们除了专注于国外市场之外，在国内的内销市场上做品牌也比其他企业要来得有基础得多，这也其能走在前列的原因之一了。

这一位业内士认为，在木制玩具礼品企业做外贸出口的时候，“增量”被大家一提再提，而“提质”则远远没能跟得上国外的那些比较知名的玩具企业。今天的国内玩具市场当中，人们可以看到的又是另一番景象：因为有政府社会等部门对质量方面的高要求跟高标准，企业方面对质量安全意识也就提升了不少，如此强势之下，木制玩具礼品企业也就能够走出去而且还能兼顾国内内销品牌产品等。

“以前只是跟在人家的后面在做模仿，这可以很明显地了解到利润并没有那么地高。怎么办呢？还是应该要有自己的产品研发设计的能力，跟高校的联合也好，还是其他的方式也行，都可以在这方面做出一些成绩，就此，利润率会比以前的模仿高得多。”

王先生认为，外贸出口有外贸出口的一套战略，而内销也应该要有内销的一套战略，这事关其发展机遇以及挑战。